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Analystes technologiques : tirez parti de leur puissance

Rédigé par : Gil Gruber

Relation avec les analystes en technologie

 

Vous souhaitez nouer des relations avec des analystes technologiques ? Le processus d’achat et le marketing ne sont plus des processus individuels, en raison de la réalité dictée par l’IA, de la recherche autonome (c’est-à-dire qui ne repose pas uniquement sur les vendeurs) et d’une forte dépendance à l’égard de sources fiables. Aujourd’hui, l’art du marketing consiste à attirer les acheteurs en mobilisant les personnes les plus influentes du marché cible. Cependant, la plupart des PME négligent une stratégie précieuse : les analystes industriels et technologiques. 

Parce qu’ils constituent une source d’informations stratégiques pour l’ensemble du secteur en fournissant à vos clients potentiels des statistiques, des recommandations ciblées et des avis sur les produits et services innovants du secteur. Ces rapports sont utilisés par les comités d’achat pour raccourcir stratégiquement le processus d’achat.

Soit par des campagnes marketing coûteuses et tape-à-l’œil, sans garantie de résultat, soit en établissant des relations avec les analystes par le biais de breffes (briefings) aux fournisseurs.

La plupart des PME n’ont pas les moyens de mener des campagnes publicitaires tape-à-l’œil et s’appuient donc sur cette dernière option. Lors des réunions d’information, les fournisseurs informatiques ont l’occasion de présenter leurs produits et services aux analystes. S’ils parviennent à communiquer efficacement l’innovation ou la valeur de leur solution, les analystes peuvent choisir d’inclure la PME dans leurs rapports sectoriels, leurs blogues ou même lors de sessions de conseil avec leurs clients.

Figurer dans un rapport sectoriel présente quatre avantages significatifs :

  • Vendre plus

    Les recommandations des analystes et les rapports sectoriels influencent la réflexion des acheteurs. Les clients potentiels seront plus enclins à envisager votre organisation si vous avez été reconnu publiquement par un analyste technologique.

  • Bâtir une réputation

    Sur le marché concurrentiel actuel, il est difficile pour les jeunes entreprises de rivaliser avec celles qui ont plus de 10 ans d’expérience et une longue liste de clients. Grâce aux analystes technologiques et aux comptes rendus des fournisseurs, les entreprises peuvent améliorer leurs chances d’établir une marque solide et réputée.

  • Obtenir une couverture médiatique positive

    Une citation d’un analyste peut influencer positivement la perception des journalistes. Les médias jouent un rôle crucial dans les décisions d’achat des consommateurs concernant un produit ou un service en particulier.

  • Améliorer vos produits et services

    Un point de vue indépendant sur l’orientation et le positionnement de votre entreprise renforce votre réflexion et vos stratégies de commercialisation. Les analystes sont toujours en phase avec les tendances du marché et peuvent évaluer rapidement l’innovation de vos solutions, fournissant parfois des commentaires précieux.

Voici quelques mythes à explorer :

  • « Les breffes des fournisseurs sont réservés aux grandes entreprises »

    En réalité, les breffes des fournisseurs conviennent aux entreprises de toutes tailles, que vous ayez 3 ou 300 employés.
    La meilleure façon d’obtenir une breffe est de développer un produit ou service innovant, de démontrer qu’il répond à un besoin du marché et de fournir les ressources nécessaires pour le commercialiser.

  • « Les breffes des fournisseurs sont trop coûteux »

    La plupart de ces séances sont GRATUITES. Afin de garantir l’impartialité de ces évaluations, les analystes technologiques ne facturent pas ces séances.
    Les seuls coûts éventuels pour les entreprises sont les suivants : organiser une mauvaise présentation alors que l’entreprise n’est pas tout à fait prête, avoir une compréhension insuffisante des marchés mondiaux ou ne pas réussir à différencier sa solution.

  • « Les réunions d’information des fournisseurs demandent beaucoup de temps aux membres de mon équipe »

    La plupart des réunions d’information des fournisseurs ne durent pas plus de 20 à 60 minutes, mais vous devez vous y préparer et être en mesure de susciter l’intérêt de l’analyste. La préparation peut être confiée à un consultant externe fort de l’expérience de la collaboration avec des analystes industriels.


Le mot de la fin

Direct Objective Expert-Conseils possède une vaste expérience des relations avec les analystes et de leur implication en tant qu’influenceurs, ce qui lui permet d’obtenir :

      • Une couverture médiatique et une réputation favorables
      • La confiance des analystes et des clients potentiels
      • L’amélioration des solutions et des orientations

Nos clients ont obtenu des résultats exceptionnels, ce qui leur permet de se démarquer dans leurs secteurs respectifs.

Aimeriez-vous figurer dans un rapport ou un blog de spécialiste technologique ?

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Foire aux questions (FAQ)

Quels sont les meilleurs analystes technologiques que les entreprises de technologie SaaS devraient contacter ?

Bien qu’il existe des cabinets d’analystes technologiques de premier plan tels que Gartner, Forrester et IDC, rien ne garantit qu’ils couvrent tous votre secteur d’activité ou votre type de solution. Nous vous suggérons donc de mener une recherche initiale afin de déterminer quel cabinet d’analystes serait le plus adapté à votre entreprise. Lors de mandats passés, nous avons trouvé des cabinets d’analystes plus petits qui peuvent être plus intéressés par la couverture de marchés de niche et spécialisés. Cela peut s’avérer aussi efficace que de briefer les cabinets de premier plan.

Quels sont les cabinets canadiens spécialisés dans la présentation aux analystes technologiques ?

Malheureusement, il ne reste plus beaucoup d’entreprises canadiennes (par exemple, inmedia Public Relations et VOCAB ont définitivement fermé leurs portes) qui continuent à aider les relations avec les analystes technologiques. Outre Direct Objective Expert-Conseils, vous pouvez consulter National, Strategic Objective, Pointman ou vous adresser à un acteur mondial tel que Hill & Knowlton (WPP).

 

Comment se préparer à briefer les analystes technologiques ?

Pour être prêt à briefer les analystes technologiques, vous devez :

      1. Définir votre objectif : Savoir pourquoi vous briefez (par exemple, visibilité, annonce d’une nouvelle solution, inclusion dans un rapport, repositionnement).
      2. Cibler les bons analystes : trouvez et concentrez-vous sur ceux qui couvrent votre marché et influencent vos acheteurs.
      3. Affiner votre positionnement : articulez clairement votre différenciation et votre innovation, en utilisant un langage concis et cohérent.
      4. Préparer des arguments : apportez des exemples de clients, des résultats et des signes crédibles de maturité du produit.
      5. Créer un dossier d’analyse : élaborez une présentation de 20 à 25 minutes axée sur la valeur ajoutée, sans être trop promotionnelle.
      6. Entraînez vos porte-parole : soyez prêt à répondre à des questions difficiles et à combler les lacunes.
      7. Assurez un suivi régulier : clarifiez, répondez aux questions et entretenez des relations continues.

Direct Objective Experts-conseils peut vous fournir des conseils, un soutien et une assistance pour créer des dossiers d’analyse technologique et les utiliser comme influenceurs. 

 

Comment mesurer le retour sur investissement des initiatives de relations avec les analystes ?

Pour mesurer le retour sur investissement des relations avec les analystes technologiques :

      1. Surveillez la perception des analystes – Inclusion dans des rapports, des blogues, des balados ou même dans les présentations des analystes technologiques.
      2. Évaluez l’impact des messages – Les analystes comprennent-ils votre différenciation et votre catégorie de solutions ? Ont-ils contribué à améliorer votre positionnement et à créer un sentiment positif ?
      3. Tenez compte des gains d’efficacité commerciale – Cycles de vente plus courts et réduction des dépenses de sensibilisation grâce à l’utilisation de citations et de rapports d’analystes pour soutenir les ventes et générer des prospects.
      4. Établissez un lien avec l’impact commercial – Suivez les transactions influencées par les analystes, l’accélération du pipeline et les mentions dans les appels d’offres.

L’idée principale est que le retour sur investissement est obtenu en combinant l’influence, la visibilité et l’impact sur l’entonnoir de vente.

Ce processus nécessite une expertise considérable. Envisagez de déléguer cette tâche à des experts spécialisés qui vous guideront en toute sécurité vers la réalisation de vos objectifs.

Direct Objective Expert-conseils offre-t-il ses services uniquement aux entreprises basées à Montréal ?

Bien que Direct Objective Expert-conseils ait son siège social à Montréal, la société offre ses services à des clients partout au Canada, aux États-Unis et sur d’autres marchés internationaux.

Elle travaille également avec des analystes technologiques du monde entier.

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Gil Gruber, MBA

Gil aime partager sa vaste expérience en marketing et en vente, ayant connu plusieurs succès dans divers projets commerciaux et organisationnels. Gil intervient fréquemment dans des conférences, associations et événements internationaux sur les nouvelles tendances du marketing B2B et l’expansion des organisations.
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Gil Gruber

Avec plus de 20 ans d'expérience dans le marketing et la vente, et possédant un vif esprit entrepreneurial, Gil a rencontré du succès dans diverses entreprises et les organisations., Il a participé à l’émission "Maverick of the Morning” de CNN, et a également reçu le prix « Best of the Web » de Forbes. Son livre « Allumez votre marketing » est disponible sur Amazon.

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